Le blog de l'innovation

En France, la communication publique en faveur de l’emploi de personnes en situation de handicap se heurte notamment à l’objectif politique de 6 % d’emploi sous menace de sanctions financières des organisations contrevenantes.

Au début de la crise sanitaire de la Covid-19, les responsables de la prospective dans les différentes organisations ont craint que leurs activités soient dénigrées. Les praticiens de l’anticipation s’attendaient à entendre : «est-ce que vous l’avez vu arriver cette crise? Avez-vous prévu ses effets?», etc.

En 2018, l’ouverture du Salon du livre de Paris avait vu le départ d’une mobilisation des «auteurs en colère». Aujourd’hui, ceux-ci continuent de dénoncer la dégradation de leurs conditions de rémunération et d’alerter sur son aggravation inévitable avec les réformes de l’Agessa, de l’impôt sur le revenu et de la CSG.

Avec la transformation numérique, il est urgent de revenir aux basiques et d’apprendre à travailler en mode collaboratif si on veut préparer constructivement la transformation des métiers avec l’IA !

Dans le maelstrom du « Big Data-numérique-digital-IA » qui mélange buzz superficiel et réelles ruptures, il est important de s’interroger sur le caractère innovant des données massives ? En effet, innovation et Big Data (données massives) sont deux termes à la mode, souvent associés et parés de nombreuses promesses, mais il ne suffit pas de parler d’innovation pour être innovant. Quelle(s) innovation(s) se cache(nt) réellement derrière les données massives ?

L’innovation est considérée comme LE facteur stratégique clé, grâce à « des inventions qui vont changer notre vie » : l’IA (l’intelligence artificielle), la miniaturisation des technologies de communication au service de réalités augmentées, l’impression d’habitats en 3D… précise le récent bilan établi par la revue Capital (août 2018, n° 323).

Faire appel à l’esprit d’observation des internautes pour renseigner une base de données scientifique contenant des millions de photos de plantes séchées. C’est le pari du Cnam et du Muséum national d’histoire naturelle qui ont lancé cette expérience de science participative, dans une optique : améliorer les connaissances sur la biodiversité et sa dynamique.

Phénomène de société plus que de génération, le slashing agrège des pluriactifs désireux de s'échapper des hiérarchies pesantes. Ils obligent les entreprises à repenser leur modèle pour mieux valoriser les compétences de leurs salariés.

Enjeu majeur du futur du travail, l’acculturation des collaborateurs aux transformations numériques est une première étape essentielle pour mener à bien l’intégration des systèmes d’intelligence artificielle, nouvel axe de productivité pour l’entreprise.

La démarche philosophique se voudrait parfois en prise avec le monde de l’entreprise. Mais peut-elle l’être vraiment ? La réponse avec Marie-Pierre Vaslet et Cécile Ezvan, Ater et intervenante au Cnam.

Le jeu n’est plus cantonné aux loisirs. Le monde professionnel commence à en exploiter les vertus, notamment pour développer l’agilité d’apprentissage, une aptitude précieuse pour s’adapter au changement.