Devenir acteur d'un projet de transformation au sein de son entreprise

Code UE : FPG120

  • Cours + travaux pratiques
  • 6 crédits

Responsable(s)

Olfa ZAIBET GRESELLE

Public et conditions d'accès

Publics : Tous auditeurs
Prérequis : Aucun
Ce cours est une mise en œuvre des cours FPG 121 « Intelligence collective et développement des compétences collaboratives » et FPG 122 « Mener une transformation dans son organisation, appréhender l’incertitude en mode agile et en design thinking ».
Aussi, il est vivement recommandé de suivre ces cours avant de faire celui-ci.

Objectifs pédagogiques

Etre en capacité de mener un projet de transformation au sein de son entreprise en mettant en place ou en utilisant des méthodes de travail fondées sur l’intelligence collective, l’agilité, le design thinking, les transformations numériques et les innovations liées à l'IA.

Compétences visées

Etre en mesure d’être acteur d’un projet de transformation de son entreprise : de la réflexion, la réalisation, à sa restitution.
Plus précisément :
  • Animer un groupe en intelligence collective
  • Appréhender un projet en mode agile
  • Savoir intégrer les fondamentaux du design thinking
  • Valoriser la transformation numérique
  • Repérer, évaluer les risques et les opportunités de nouveaux usages avec l’IA

Contenu

Ce workshop pourra revêtir plusieurs formes en fonction des spécificités du tissu local, des attentes et de la diversité des groupes (ex : hackathon, etc.)
Il a pour objectif de donner aux participants l’opportunité de mener une transformation, quelle que soit sa nature (nouveaux usages, nouvelle organisation, nouveaux métiers, nouvelles prestations etc.) dans un monde incertain tout en utilisant les concepts et connaissances déclinés dans les cours FPG 121 et FPG 122.
Dans le cadre de travaux collectifs, les participants devront réfléchir à la mise en place d’un projet de transformation : objectifs, organisation, communication, nouvelles méthodes de travail (intelligence collective, agilité, design thinking, numérique et IA) etc.
Un scénario d’animation servira de point de départ mais d’autres outils à discrétion des centres peuvent être utilisés par les formateurs pour dynamiser et contextualiser l’approche à leurs spécificités territoriales. Une plateforme collaborative est mise en place pour accompagner ce travail de créativité.

Modalité d'évaluation

Evaluation des projets : réflexion, réalisation, restitution.
 

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Contact

EPN16 Innovation
2 rue conté 39.2.61
75003 Paris
Tel :01 58 80 86 39
Guy Dahan

Voir les dates et horaires, les lieux d'enseignement et les modes d'inscription sur les sites internet des centres régionaux qui proposent cette formation

UE

    • Paris
      • Centre Cnam Paris
        • 2020-2021 2nd semestre : FOAD 100%
        Comment est organisée cette formation ?

        Organisation de la modalité FOAD 100%

        Planning

        2ème semestre

        • Date de démarrage : 15/09/2020
        • Date limite d'inscription : 15/09/2020
        • Regroupements facultatifs : aucun
        • Date de 1ère session d'examen : 15/09/2020
        • Date de 2ème session d'examen : 15/09/2020

        Accompagnement

        • Plateforme Moodle

        Ressources mises à disposition de l'auditeur

        • Documents de cours
        • Enregistrement de cours
        • Documents d'exercices, études de cas activités
        • Bibliographie et webographie

        Modalités de validation

        • Examen sur table
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