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Risques, crises et décision : piloter l'organisation en transformation

Code UE : DSY105

  • Cours
  • 4 crédits
  • Volume horaire de référence
    (+ ou - 10%) : 40 heures

Responsable(s)

Anne ROUBELAT

Public, conditions d’accès et prérequis

Etudiants en Master + doctorants

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Objectifs pédagogiques

Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l’organisation en transformation

Compétences visées

Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l’organisation en transformation.

Mots-clés

Contenu

Pour chaque thème, des études de cas permettent d’introduire et d’appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.
 
Problèmes décisionnels et organisation en transformation : quels enjeux, quels risques ?
Introduction : qu'est-ce que le risque ?
Représenter un monde en transformation
Représenter l'organisation en transformation
La décision, l'effet et l'acte au cours du temps, l'incompétence et la déviance
Gouvernance, dominance et innovation : nouvelles pratiques ? nouveaux concepts ?
Qu’est-ce que la crise ? La gestion de la résilience organisationnelle
Crise et blocage organisationnel
3 leçons pour le pilotage :
Résiliences organisationnelle et individuelle : deux problématiques à ne pas confondre
La transformation de la performance : gérer le renouvellement des critères
La transformation de l’organisation et de ses environnements : trouver les rythmes de l’action

Modalité d'évaluation

Un rapport est présenté et débattu en séance.

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Contact

EPN16 - Innovation
2 rue Conté 37.2.56
75003 Paris
Tel :01 40 27 25 23
Joseph Lecoeur

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        • 2022-2023 1er semestre : Présentiel jour