Risques, crises et décision : piloter l'organisation en transformation
Code UE : DSY105
- Cours
- 4 crédits
- Volume horaire de référence
(+ ou - 10%) : 40 heures
Responsable(s)
Anne ROUBELAT
Public, conditions d’accès et prérequis
Etudiants en Master + doctorants
L'avis des auditeurs
Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :
Objectifs pédagogiques
Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l’organisation en transformation
Compétences visées
Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l’organisation en transformation.
Contenu
Pour chaque thème, des études de cas permettent d’introduire et d’appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.
Problèmes décisionnels et organisation en transformation : quels enjeux, quels risques ?
Introduction : qu'est-ce que le risque ?
Représenter un monde en transformation
Représenter l'organisation en transformation
La décision, l'effet et l'acte au cours du temps, l'incompétence et la déviance
Gouvernance, dominance et innovation : nouvelles pratiques ? nouveaux concepts ?
Qu’est-ce que la crise ? La gestion de la résilience organisationnelle
Crise et blocage organisationnel
3 leçons pour le pilotage :
Résiliences organisationnelle et individuelle : deux problématiques à ne pas confondre
La transformation de la performance : gérer le renouvellement des critères
La transformation de l’organisation et de ses environnements : trouver les rythmes de l’action
Problèmes décisionnels et organisation en transformation : quels enjeux, quels risques ?
Introduction : qu'est-ce que le risque ?
Représenter un monde en transformation
Représenter l'organisation en transformation
La décision, l'effet et l'acte au cours du temps, l'incompétence et la déviance
Gouvernance, dominance et innovation : nouvelles pratiques ? nouveaux concepts ?
Qu’est-ce que la crise ? La gestion de la résilience organisationnelle
Crise et blocage organisationnel
3 leçons pour le pilotage :
Résiliences organisationnelle et individuelle : deux problématiques à ne pas confondre
La transformation de la performance : gérer le renouvellement des critères
La transformation de l’organisation et de ses environnements : trouver les rythmes de l’action
Modalité d'évaluation
Un rapport est présenté et débattu en séance.
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CRITERES
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- pour afficher le tronc commun, tapez le code simple (ex : LG005).
- pour afficher un parcours précis dans un diplôme, faites suivre le code de la lettre "p", et du numéro de parcours (ex : LG005p2). Si le diplôme ne comporte qu'un seul parcours, faites suivre la lettre "p" de -1 (ex : CYC17p-1).
Dans tous les cas, veillez à ne pas insérer d'espace ou de ponctuation supplémentaire.
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Intitulé de la formation |
Type |
Modalité(s) |
Lieu(x) |
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Intitulé de la formation
Master Droit, économie et gestion, mention gestion de l'environnement
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Lieu(x)
À la carte
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Lieu(x)
Paris
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Intitulé de la formation
Master prospective, innovation et transformation des organisations
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Lieu(x)
Alternance
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Lieu(x)
Centre - Val de Loire
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Intitulé de la formation
Master prospective, innovation et transformation des organisations
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Lieu(x)
À la carte
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Lieu(x)
Paris
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Intitulé de la formation | Type | Modalité(s) | Lieu(x) |
Contact
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UE
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Paris
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Centre Cnam Paris
- 2022-2023 1er semestre : Présentiel jour
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Centre Cnam Paris
-
Paris
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(+ ou - 10%) : 40 heures
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Anne ROUBELAT